Uue juhtimismudeli uurimiseks, ettevõtte kohapealse juhtimistaseme tugevdamiseks ning tootmise efektiivsuse ja ettevõtte maine tõstmiseks toimus 24. juulil Yonker Group 6S (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU) avakoosolek. ,SHITSHUKE,SAFETY) juhtimisprojekt peeti suurejooneliselt Liandong U Valley multimeedia konverentsiruumis. Meie ettevõte kutsus spetsiaalselt Taiwani Jianfeng Enterprise Management Groupi vanemkonsultandi hr Jiang Binghongi meie ettevõttesse läbi viima "6S" lahja juhtimise baasteadmiste koolitust. Konverentsil osales üle 200 inimese, sealhulgas Yonker Groupi, tootmiskeskuste ja muude osakondade juhid.
Koosolekul pidas esmalt tähtsa kõne hr Zhao Xuecheng, kontserni ettevõtte peadirektor. Ta rääkis, et ettevõtte juhtimine on nagu vastuvoolu purjetamine, kui edasi ei jõua, siis taandub. Et uus tehas saaks algse juhtimise baasil tõusta uuele tasemele, on ettevõte alustanud 6S töö igakülgset edendamist.
Professionaalsete konsultantide juhendamisel ja kogu ettevõtte töötajate hoolika koostöö kaudu lubage igal Yonkeris elaval inimesel pisiasjadest end reguleerida, et üheskoos saavutada - Yonkeri keskkond on puhas, toote kvaliteet on stabiilne, töökoja jäätmed väheneb, töö efektiivsus paraneb, töötajate kohtlemine paraneb ja tootmisprotsess on sama sujuv kui kraaniveetorustik. Parandada töötaja kuuluvust, saavutustunnet ja ettevõtte üldist head mainet.
Seejärel kuulutas 6S-i edutamiskomitee direktor hr Zhao välja edutamiskomitee liikmete nimekirja ja tutvustas üksikasjalikult ettevõtte 6S-i juhtimise edendamise komitee organisatsioonilist struktuuri.
6S-i rakenduskomitee juht Huangfeng teatas rakenduskomitee nimel pidulikult konverentsi käivitamisel: 6S-i juhtimistöö kiireks süvendamiseks teeb rakenduskomitee konkreetses töös kõik endast oleneva, et täita konsultantide ja ettevõtte nõudeid. juhid, ilma allahindlusteta ja ilma kompromissideta. Tingimuste osas keskendub see 6S edendamise eest vastutava isiku väljaselgitamisele, 6S juurutamise organisatsiooni struktuuri ülesehitamisele ja personali juhtimisjaotusele. Erinevate vormide kaudu loob see täieliku osalemise, sõltumatu juhtimise, pideva täiustamise ja visaduse õhkkonna ning kaasab 6S-i juhtimise igapäevasesse juhtimisse, et realiseerida ressursside optimaalne jaotus ja ratsionaalne kasutamine ning pidevalt täiustada ettevõtte kohapealset tegevust. juhtimistasand.
Eesliinitöötajate vaatenurgast integreerisid tootmiskeskuse töötajate esindajad sellesse isikliku kogemuse ja pidasid laval kindla sõnavõtu.
Jianfeng Enterprise Management Groupi vanemkonsultant hr Jiang Binghong pakkus sellel 6S-i käivitamiskonverentsil ka professionaalseid analüüse ja juhiseid. Kohapealse 6S-i juhtimistöö paremaks edendamiseks viis hr Jiang Binghong läbi 6S-i juhtimisoskuste koolituse. kohapeal. Loodame, et koolitus aitab meid Juhtkonna selgroog saab kiiresti omandada 6S juhtimisoskused ja paremini juhtida kohapealset 6S tööd.
Selle tegevuse tõrgeteta kulgemise ja praktilise elluviimise tagamiseks viidi avatseremoonial läbi ka "6S Slogan Collection" auhinnatseremoonia, kus töötajate esindajad laulsid 6S laulu, kõigi töötajate pühendumise tseremooniat ja andsid välja. 6S brošüürid.
See kohtumine tähistas Yonker Groupi "6S" juhtimise põhjalikku edasiminekut. Kõik osakonnad hakkavad kasutama "6S" juhtimist, et parandada tootmiskeskkonda, parandada toodete kvaliteeti, ohutustaset ja töö efektiivsust.
Usume, et projekti põhjaliku edenemise ja elluviimisega jätkame oma kohapealse juhtimistaseme parandamist ja lõpuks teadvustame "Lase lean mõtlemine jookseb läbi Yonker Groupi iga nurga"
Postitusaeg: 24. juuli 2021