Uue juhtimismudeli uurimiseks, ettevõtte kohapealse juhtimistasandi tugevdamiseks ning tootmise efektiivsuse ja ettevõtte brändi kuvandi parandamiseks toimus 24. juulil Liandong U Valley multimeedia konverentsiruumis suursugune Yonker Group 6S (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU, SHITSHUKE, SAFETY) juhtimisprojekti avamiskoosolek. Meie ettevõte kutsus spetsiaalselt Taiwan Jianfeng Enterprise Management Groupi vanemkonsultandi hr Jiang Binghongi meie ettevõttesse läbi viima "6S" lahja juhtimise alusteadmiste koolitust. Konverentsil osales üle 200 inimese, sealhulgas Yonker Groupi, tootmiskeskuste ja teiste osakondade juhid.
Koosolekul pidas kontserni ettevõtte tegevjuht hr Zhao Xuecheng esmalt olulise kõne. Ta rääkis sellest, kuidas ettevõtte juhtimine on nagu vastuvoolu purjetamine – kui sa ei liigu edasi, siis sa taandud. Selleks, et uus tehas saaks algse juhtkonna baasil uuele tasemele tõusta, on ettevõte alustanud 6S-töö igakülgset edendamist.
Professionaalsete konsultantide juhendamise ja ettevõtte kõigi töötajate hoolika koostöö abil saame iga Yonkeri töötaja ise oma tegevust reguleerida, et saavutada koos järgmisi eesmärke: puhas Yonkeri keskkond, stabiilne tootekvaliteet, vähenenud töökojajäätmed, parem töö efektiivsus, parem töötajate kohtlemine ja sujuvam tootmisprotsess nagu kraaniveetorustik. See parandab töötajate kuuluvustunnet, saavutustunnet ja ettevõtte üldist head mainet.
Seejärel avalikustas 6S edutamiskomitee direktor hr Zhao edutamiskomitee liikmete nimekirja ja tutvustas üksikasjalikult ettevõtte 6S juhtkonna edutamiskomitee organisatsioonilist struktuuri.
6S rakenduskomitee juht Huangfeng kuulutas konverentsi avamisel rakenduskomitee nimel pidulikult: 6S juhtimistöö kiireks süvendamiseks konkreetses töös teeb rakenduskomitee kõik endast oleneva, et täita konsultantide ja ettevõtte juhtide nõudeid ilma allahindluste ja kompromissideta. Tingimuste osas keskendub see 6S edendamise eest vastutava isiku kindlakstegemisele, 6S rakendamise organisatsioonistruktuuri ja personali juhtimisjaotuse loomisele. Erinevate vormide kaudu loob see täieliku osalemise, iseseisva juhtimise, pideva täiustamise ja visaduse õhkkonna ning kaasab 6S juhtimise igapäevasesse juhtimisse, sealhulgas ressursside optimaalseks jaotamiseks ja ratsionaalseks kasutamiseks ning ettevõtte kohapealse juhtimistaseme pidevaks parandamiseks.
Esirinnas töötavate töötajate vaatenurgast integreerisid tootmiskeskuse töötajate esindajad isikliku kogemuse ja pidasid laval sihikindla kõne.
Jianfengi ettevõttejuhtimisgrupi vanemkonsultant hr Jiang Binghong pakkus sellele 6S-i käivitamiskonverentsile samuti professionaalset analüüsi ja juhiseid. Kohapealse 6S-i juhtimistöö paremaks edendamiseks viis hr Jiang Binghong läbi kohapealse 6S-i juhtimisoskuste koolituse. Loodetavasti aitab see koolitus meil juhtimisselgrool 6S-i juhtimisoskusi kiiresti omandada ja kohapealset 6S-i tööd paremini hallata.
Selle tegevuse sujuva edenemise ja praktilise rakendamise tagamiseks viidi avatseremoonial läbi ka "6S loosungikollektsiooni" auhinnatseremoonia, töötajate esindajad laulsid 6S laulu, toimus kõigi töötajate pühendumuse tseremoonia ja jagati 6S brošüüre.
See kohtumine tähistas Yonker Groupi "6S" juhtimise igakülgset edasiarendamist. Kõik osakonnad kasutavad "6S" juhtimist tootmiskeskkonna parandamiseks, tootekvaliteedi, ohutustaseme ja töö efektiivsuse tõstmiseks.
Usume, et projekti põhjaliku edendamise ja elluviimisega jätkame oma kohapealse juhtimistaseme parandamist ning mõistame lõpuks, et "Laske taignapõhisel mõtlemisel läbida Yonker Groupi iga nurka".
Postituse aeg: 24. juuli 2021